自2005年集团公司改制以来，，，，，
，人力资源治理事情始终坚持以人为本，，，，，
，效劳集团刷新和生长阵势，，，，，
，牢牢围绕中心事情，，，，，
，从提高员工步队素质入手，，，，，
，优化人力资源设置，，，，，
，深化人为制度刷新，，，，，
，员工年收入大幅提升；；；重视人才的引进和作育，，，，，
，年均招聘作育大学结业生50人；；；重视员工培训，，，，，
，年均员工培训达3000人次；；；重视主干治理职员步队建设，，，，，
，全心打造三个治理团队——集团治理团队、下层谋划班子团队、以项目司理和项目工程师为焦点的项目治理团队。。。。。。。。经由十几年的不懈起劲，，，，，
，打造出一支治理能力强，，，，，
，基本素质好，，，，，
，专业手艺水平高，，，，，
，年岁结构合理，，，，，
，执行力强的优异企业团队。。。。。。。。

　　吉林mg冰球突破现有职工1500人，，，，，
，专业手艺治理职员1300人，，，，，
，中高级职称专业手艺治理职员500人，，，，，
，国家一级注册制作师175人，，，，，
，二建注册制作师255人。。。。。。。。自有大型机械装备115台，，，，，
，劳务班组120个。。。。。。。。